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“领导力” 实现自我引领的能力 | 新闻·活动

添加时间:2019-10-30 15:03    浏览次数:

 

领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。领导力,对于激发团队协同力,凝聚团队的战斗力,具有关键作用。领导力的培养,不仅需要实战的经验积累,还需要正确的方法,那么领导者如何才能有效发挥领导力呢?10月30日,十余名创业者到场共同探讨关于领导力、创业等话题。

 

 

不懂带团队,那就大家一起死——有效“领导力”主题分享

 

主讲人:赵强

隆森科技CEO

团队领导三件事

合力

每个人的学历、生活环境、理解能力、诉求等等都存在着不同,而领导则需要学会合力,带领不同的人合作奔向同一目标。

目标

团队共同努力达成的使命

结果

单纯的利益驱使只是刺激,而真正的结果是要鼓励到大家完成。

领导需要能力技巧

闭嘴

少说多听,主动了解对方,学会听懂对方的潜在含义,再去营造专心聆听下属说话的环境,找到合适的时机解决问题。

沟通

建立信任不说工作,了解动机不说报酬。

科学行为人性管理

科学

行为

每个员工都有优点,要积极的去发现,行为科学的重点,是将焦点放在行为上,你没有办法一一改变团队里每个成员的价值观和态度,但你可以改变他们的行为。行为加持用夸奖,关系加持靠问候。

 

 

 

 

他们有话说

 

 

无论是在岗位上,还是在生活中,有目标,行为才会更明确。

 

生活中总会遇见被你引导的人,这时也会发挥领导力的作用,彼此的沟通不一定要用高深的道理,平易近人亲切的交谈反而更有效果。

 

 一群人在一起是团伙,心在一起才是团队。

 

每个人有一个思维惯性,产生分歧时,这不代表自己是对的别人就是错的,你要抽离出来,多站在对方的角度去思考。